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By Wolfgang Bartsch

ISBN-10: 3663146448

ISBN-13: 9783663146445

ISBN-10: 3824440458

ISBN-13: 9783824440450

Die vorl iegende Arbeit entstand wahrend meiner Zei tals wissenschaftlicher Angestellter am Institut fur Angewandte Betriebswirtschaftslehre und Unternehmensfuhrung (Abtei lung: corporations- und Arbeitsforschung) der Universitat Karlsruhe (TH). Grundlage bildete ein Projekt. das mit Mi tteln des Bundesministers fur Forschung und Technologie gefordert wurde (Forderungskennzeichen: 01 HG 174). Die Verantwortung fur den Inhalt dieser Veroffentlichung liegt beim Autor. Bei der Konzeption und Niederschrift der Arbeit habe ich von vielen Seiten Unterstutzung erhalten. Mein Dank gilt an dieser Stelle zunachst meinem akademischen Lehrer. Herrn Prof. Dr. Hanns Peter Euler. der meine Arbeit ermog licht und diese stets intensiv betreut hat. Sowohl in kon zeptioneller Hinsicht als auch in bezug auf das verwendete empirische fabric verdanke ich ihm die entscheidenden Grundlagen. Ebenfalls zu grossem Dank bin ich Herrn Prof. Dr. Hans Georg Gemunden verpflichtet. Aus zahlreichen Diskussionen mit ihm gewann ich wertvolle Anregungen. Daruber hinaus danke ich ihm fur seine Berei tschaf t. al s Institutsleiter das Erstreferat ubernommen zu haben. Wichtige Hinweise gab mir auch Herr Prof. Dr. Peter Knauth. Fur die Ubernahme des Korreferats danke ich ihm ganz herzl ich. Desweiteren mochte ich meinem ehemaligen Institutsleiter. Herrn Prof. Dr. Wolfgang Janko. danken. der mich in der Anfangsphase meiner Arbeit mit unterstutzt hat. Nicht zuletzt danke ich allen Institutskolleginnen und -kollegen. die mir in vielfaltiger Weise behilflich waren

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3 Ergebnisse der Inter-Indikatoren-Korrelation In Tabelle werden Koeffizienten Samples Items und die nacheinander entspricht dem Antwortkategorien der mengefaßt • die dazu um Interkorrelationsmatrizen Signifikanzwerte) den für dargestellt. Die Fragenkatalog in einzelnen unterschieden. Numerierung Items wurden Interkorrelationstest zu ob stellen. 1. T. Die zu sam- Hinblick eine wurde eine (Phi- einzelnen Kapi tel berechneten Koeffizienten auf Vergleichsbasis die auf einhei tl iche generell danach Bereitschaft zur Ubernahme zusätzlicher Arbeitsaufgaben erkennen bzw.

2. und 3 miteinander verbindet und sie von den anderen unterscheidet. betrifft den darin angesprochenen Bezahlungsaspekt. Diesen mit einzubeziehen ergab sich aus der Uberlegung. daß Handlungsbereitschaft als geäußerte Absicht einer Ubernahme BDiese Möglichkeit einer Arbeitsbereicherung (Frage 4) ist im übrigen sehr eng auf den Montagebereich zugeschnitten und läßt sich auf andere mi terfaßte Bereiche. wozu u. a. die Teilefertigung gehört. nicht bzw. nur eingeschränkt übertragen.

2 Anforderungen an die Meßgenauigkeit der ausgewählten Indikatoren Nachdem zunächst eine innere Beziehung der ausgewähl ten Indikatoren zur Zieldimension Handlungsbereitschaft hergestellt gabe. er werden konnte. ergibt sich im folgenden die Auf- diese Beziehung anhand spezifischer Kriterien genau- zu überprüfen. Dami t sind Zuverlässigkeitskontrollen einzelne Gül tigkei ts- angesprochen. die sich und im wesentlichen an der von HOLM (1970:693) formulierten Frage orientieren: sächlich "Messe auf jener ich mit meinem Dimension.

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Die berufliche Handlungsbereitschaft von ausländischen Beschäftigten: Eine Längsschnittuntersuchung by Wolfgang Bartsch


by Anthony
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