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By Alain Cardon

ISBN-10: 2708114832

ISBN-13: 9782708114838

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Marx et le marxisme : Une pensee, une histoire - download pdf or read online

Le marxisme a irrigué toute l'histoire et toute los angeles tradition du xxe siècle. Ce livre suggest d'abord une initiation à l. a. pensée philosophique, politique et économique de Marx. II présente ensuite les principaux penseurs marxistes, des origines à nos jours. Enfin, il confronte l. a. réflexion de Marx à ses réalisations historiques.

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Pour en revenir aux organisations en général, et aux équipes de direction en particulier, nous pouvons devenir maintenant plus précis. En dernière instance ou sur le pian légal, le décisionnaire peut bien sûr déléguer ses responsabilités de décision dans certains ou tous les domaines, mais il peut également annuler cette délégation quand bon lui semble. II peut consulter ou demander des conseils, et interrompre ces consultations lorsqu’il le désire, ou encore ignorer toutes les informations qu’il aurait pu rassembler grâce à elles.

Dans ce qui va suivre, nous présenterons les processus que nous avons plus particulièrement observés au niveau d’équipes d’encadrement supérieur ou de direction et ceci lors de leur réunions mensuelles. 2. La recherche de l‘unanimité En tout premier lieu, nous avons souvent constaté que si un groupe formel, tel une équipe de cadres, n’a pas spécifié de façon formalisée son processus de prise de décision, le processus qui sera alors suivi par le groupe est celui de la recherche d’un accord unanime.

RYTHME DES RÉUNIONS RESPONSABLE 32 Décider en équipe Bien évidemment, poser le problème dans ces termes en donne immédiatement la clé. Dans la mesure où le responsable du département rencontre et informe directement tout le personnel une fois par semaine, et ses adjoints seulement une fois par mois, il est difficile de concevoir que ces derniers ont une utilité réelle dans la structure hrérarchique, dans les circuits d’information ou dans la passation des directives du système. Le responsable du département positionne ses adjoints sur un organigramme, et prétend ne pas formellement les court-circuiter, mais les rythmes des réunions dans son département révèlent une réalité bien différente : les adjoints sont, de fait, pratiquement superflus à la fois dans leur rôle de direction et en tant que maillon dans les circuits de circulation d’informations.

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Decider en equipe by Alain Cardon


by Edward
4.2

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