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By Andreas Fuchs

ISBN-10: 3658013575

ISBN-13: 9783658013578

ISBN-10: 3658013583

ISBN-13: 9783658013585

​Unternehmen stehen im 21. Jahrhundert vor zwei zentralen Herausforderungen: Zum einen besteht die Notwendigkeit einer flexiblen Anpassung an Veränderungen im Unternehmensumfeld undDiskontinuitäten – zum anderen müssen intraorganisationale Widerstände und Hemmnisse überwunden werden, die einer Anpassung an die volatilen Gegebenheiten der externen Unternehmensumwelt im Wege stehen. Ein Lösungsansatz bietet das company Entrepreneurship, dessen Kernidee in der Übertragung von Grundmustern und Stärken junger Wachstumsunternehmen auf etablierte, größere Unternehmen liegt. Die Monografie untersucht sowohl theoretisch als auch anhand von zwei empirischen Kausalmodellen das strategische administration von company Entrepreneurship am Beispiel der deutschen Automobilindustrie. Im Zentrum der Dissertation steht zum einen die Untersuchung organisationaler und kontextueller Bestimmungsfaktoren von company Entrepreneurship sowie dessen Einfluss auf den Unternehmenserfolg. Zum anderen analysiert die Arbeit unterschiedliche organisationale Strukturalternativen zur business enterprise innovativer Aktivität (Corporate Venturing) im Kontext etablierter Automobil- und Zulieferunternehmen. Damit bietet die Arbeit neue Ergebnisse für die strategische Managementforschung und -praxis.

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Dabei wird der Unternehmer lediglich als Unternehmensleiter gesehen. Zunehmend wird der „echte“ Unternehmer, sprich der kreative, dynamische und tatkräftige Unternehmenslenker, „mit dem Prädikat Entrepreneur versehen“57. In der vorliegenden Arbeit werden die beiden Begriffe synomym verwendet. Die empirische Entrepreneurshipforschung lässt sich gemäß dem Vorschlag von STEVENSON/JARILLO in drei Forschungsschwerpunkte einteilen:58 1) Analyse der Auswirkungen und Effekte unternehmerischer Aktivität 2) Analyse der Eigenschaften und des Verhaltens von Entrepreneuren 3) Analyse der Erfolgsfaktoren unternehmerischer Aktivität Zum ersten Forschungsschwerpunkt zählen Arbeiten, die sich mit den direkten und indirekten Konsequenzen unternehmerischen Handelns beschäftigen.

Vgl. Herbért/Link (1989), S. 41. Vgl. Knight (1965), S. 19 und 265 ff. 1 Corporate Entrepreneurship als Teildiziplin des Entrepreneurship 19 ist die Eintrittswahrscheinlichkeit eines Ereignisses entweder a priori bekannt oder durch statistische Verfahren im Rahmen von empirischen Untersuchungen ermittelbar. Unsicherheit hingegen ist dann gegeben, wenn keine Eintrittswahrscheinlichkeit erkennbar oder mittels statistischer Verfahren zu bestimmen ist. 87 In diesem Sinne schreibt VON MISES der unternehmerischen Tätigkeit einen spekulativen Charakter zu, dessen Ursache in der Ungewissheit über die zukünftige Gestaltung von Angebot und Nachfrage im Markt liegt.

Zusammenfassend kann festgehalten werden, dass die Stimulierung und Aufrechterhaltung einer proaktiven Unternehmensausrichtung eine weitere Kernfunktion von CE darstellt. 134 Dieses Konzept bezieht sich auf die aktive Bereitschaft, eine antizipierte Opportunität zu verfolgen, obgleich die Gefahr eines Misserfolgs mit hohem finanziellen Schaden besteht. a. ”138 Im Fokus des Entscheidungskalküls steht somit nicht das Risiko, sondern stets die Opportunität. 140 Aus diesem Grund dif- 132 133 134 135 136 137 138 139 140 Vgl.

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by Edward
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