Download PDF by Gerhard Lenz, Heiner Ellebracht, Gisela Osterhold: Coaching als Führungsprinzip: Persönlichkeit und Performance

By Gerhard Lenz, Heiner Ellebracht, Gisela Osterhold

ISBN-10: 3834905224

ISBN-13: 9783834905222

Das Autorenteam vermittelt sowohl die Philosophie und die Konzepte als auch die methodischen Schritte des Coachings. Es stellt beispielhaft Coaching-Protokolle vor, die eine Anleitungs- und Trainingshilfe sind, um eine veränderte Führungskultur zu schaffen.

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Manchmal werden in der Veränderungsphase „ganz nebenbei“ noch andere Potenziale entdeckt, die uns wie unerwartete Geschenke in den Schoß fallen. Damit sich eine solche neue Erfahrung setzen kann, benötigt man vier bis sechs Wochen, bevor eine Überprüfung der Veränderung möglich ist. 48 Die Beziehung zwischen Coach und Mitarbeiter Neue Vielfalt statt gewohnter Muster Abbildung 13: Möglichkeiten neuer Wege Was ist während dieser Erprobungsphase der autonomen Neuorganisation noch zu beachten? Wir sprechen hier bewusst von autonomer Neuorganisation, denn in dieser Zeit dürfen die Führungskräfte nicht in die Handlungsabläufe hineinregieren.

Wie machen Sie das? ƒ Gibt es Gerüchte? ƒ Welches Thema sollte man in Ihrer Abteilung nicht ansprechen? ƒ Wie redet man darüber? ƒ Wie ist das Klima? ƒ Was wird vom neuen Abteilungsleiter erwartet? 4 Hypothetische Fragen Eine der machtvollsten Fragetypen! Hiermit werden virtuelle (Als-ob-) Wirklichkeiten erzeugt. Hier kann der Coach jede seiner Ideen über Zusammenhänge und mögliche Auswirkungen in Form einer hypothetischen Frage überprüfen. Besonders unter Stress und in Krisen- und Konfliktsituationen zieht man oft den Rahmen der möglichen Lösungen sehr eng und beschränkt sich auf diese Weise selbst.

Wie beurteilt Ihre Chefin oder ihr Chef die Beziehung zwischen Ihnen und dem Personalleiter? ƒ Wer weiß noch von dieser Fragestellung? – Aha, Frau Y also –, und wie denkt diese darüber? ƒ Was glauben Sie, wer von beiden den Ton angibt? 6 Zukunftsfragen Menschen mit Problemen glauben sich oft im Engpass, fühlen sich hilflos und ohnmächtig, so als ob sie in einem schwarzen Loch ohne Ausgang säßen. Auf Außenstehende wirken sie dann wie hypnotisiert, der Blick geht auf die Probleme  und Lösungen können nicht gesehen werden.

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Coaching als Führungsprinzip: Persönlichkeit und Performance entwickeln by Gerhard Lenz, Heiner Ellebracht, Gisela Osterhold


by Jason
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